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Hiball公司成立于2005年，銷售一系列含咖啡因飲料，包括能量飲料、氣泡水和冷萃咖啡，而百威英博此舉首先看中的是功能飲料的發(fā)展趨勢(shì)。業(yè)內(nèi)人士分析，近年來，飲料市場(chǎng)整體都在萎縮，但從渠道和終端消費(fèi)來看，功能性飲料尤其是能量飲料一枝獨(dú)秀。市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)英敏特發(fā)布的最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2011-2016年能量飲料的銷售額和銷售量也分別增長(zhǎng)了40.3%和34.4%。百威可能看到了這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，因而布局這個(gè)市場(chǎng)。

這不是百威英博第一次涉足飲料市場(chǎng)，2016年6月百威曾與星巴克聯(lián)手，在美國生產(chǎn)和銷售星巴克的即飲飲料產(chǎn)品Teavana，開發(fā)啤酒之外的業(yè)務(wù)。

此外，對(duì)于百威不斷涉足非啤酒業(yè)務(wù)，一位長(zhǎng)期從事啤酒行業(yè)的從業(yè)人員對(duì)記者介紹說，按照2016年的行業(yè)數(shù)據(jù)，全球能量飲料、氣泡水和茶飲料的增速比啤酒要快多了。不管是收購能量飲料品牌，與星巴克合作，還是如外界傳言那樣"意圖"收購可口可樂，百威英博急需的是進(jìn)入軟性飲料領(lǐng)域。傳統(tǒng)啤酒行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展持續(xù)乏力，盡管百威英博已經(jīng)連續(xù)發(fā)力精釀啤酒行業(yè)，但并不令其滿足。百威英博種種舉動(dòng)的目標(biāo)就在于，打破美國酒類和軟性飲料制造與銷售之間的障礙，從而打開銷售的新局面。

百威此番并沒有收購可口可樂，而是轉(zhuǎn)向功能飲料廠商也是讓外界大吃一驚。業(yè)內(nèi)人士分析，以可口可樂和百事可樂為代表的碳酸類市場(chǎng)，五年以來一直在下滑，百威退出非洲市場(chǎng)屬于正常現(xiàn)象，此外，雖然近年來可口可樂也在進(jìn)行多元化的擴(kuò)張，不斷進(jìn)行去碳酸化操作，但是其非碳酸飲老業(yè)務(wù)發(fā)展不溫不火，還是以碳酸飲料為主，所以未來百威英博放棄收購可口可樂的可能性很大。

百威作為全球啤酒行業(yè)的巨頭似乎一直在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資本運(yùn)作，2015年10月百威英博宣布收購全球另一啤酒巨頭南非米勒。2016年7月美國反壟斷部門批準(zhǔn)百威英博以1040億美元收購南非米勒公司，2016年8月這場(chǎng)啤酒行業(yè)最大的收購案獲得中國商務(wù)部的批準(zhǔn)。百威還不斷買入精釀啤酒廠發(fā)展精釀啤酒業(yè)務(wù)。

對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士分析，全球的啤酒發(fā)展跟國內(nèi)的啤酒發(fā)展相同，多品牌向寡頭統(tǒng)一，以資本的杠桿撬動(dòng)市場(chǎng)，資源集中化，小企業(yè)不被收購就被擠出市場(chǎng)或關(guān)門，傳統(tǒng)快消品領(lǐng)域?qū)⒃絹碓较蛑笃髽I(yè)說了算的方向發(fā)展。

百威一系列資本動(dòng)作帶來的更多產(chǎn)品組合，在更好地提升終端占有率的同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生很多負(fù)面影響。從2016年8月開始，百威的裁員風(fēng)波持續(xù)發(fā)酵，2016年8月爆出百威將裁員5500人，作為計(jì)劃削減14億美元成本計(jì)劃的一部分。

百威公司一位員工對(duì)記者坦言，百威完成資本開拓是通過不斷擠壓成本完成的，這次收購很可能伴隨另一波成本的削減，員工的指標(biāo)壓力會(huì)更大，同時(shí)日常的出差等費(fèi)用開支也在不斷壓縮。