從品牌知名度和實實在在的業績來看,情況似乎更為慘淡。
順藤摸瓜,在A股市場,可以搜尋到兩家日用玻璃制品企業的身影。相比當下酒企加速度的沖勁和市場信心,這兩家玻璃制品企業似乎也只能稱之為往日光輝。
一家是拋棄主業、蹭熱度玩跨界的*ST德力(002571.SZ)。*ST德力,即安徽德力日用玻璃股份有限公司,2002年成立,2011年上市。在上市兩年后的短暫繁榮后,*ST德力“雷聲大雨點小”,大動作不斷,報表上的數字卻一點顏面不留。
主營業務為日用玻璃器皿的*ST德力,從2014年開始業績下滑,2015年開始虧損,苦苦支撐。作為*ST德力旗下最高端的紅酒杯品牌,意德麗塔更是危機重重。
事實上,*ST德力是試圖憑借意德麗塔,想成為中國紅酒杯的第一品牌。“這個品牌(意德麗塔)才生產了不到一兩年的時間,未來兩三年,不僅是國內市場,在國際市場上我們也能和洋品牌PK。未來在海外市場意,德麗塔也應該是主導的酒店餐飲品牌!”2013年年底,*ST德力實控人施衛東面對媒體說了這樣一番話。
為了研制出研制出能夠與海外洋品牌的品質相較量的紅酒杯,2011年和2012年兩年內,*ST德力花在意德麗塔身上的錢就高達1.3億元。
事與愿違,意德麗塔一經上市當年就虧損了466.8萬元。雪上加霜,2016 年下半年,意德麗塔因技改停產,當年虧損已經超過5000萬元。
在意德麗塔無力拯救*ST德力后,*ST德力決然放棄主業,試圖通過游戲產業賺一筆熱錢,終以失敗告終。自此,這只國產第一品牌的紅酒杯倒地破碎了。
另一家是山東華鵬(603021.SH)。業內稱之為“酒杯大王”,是中國最大的酒杯、酒具生產商。山東華鵬跟*ST德力似乎是難兄難弟,命運可以說是一個大寫的“杯具”了。
記者翻閱山東華鵬歷年報表發現,2011年到2017年的連續7年里,前6年業績稍有下滑,到了2017年,竟驟然跌落谷底。

至于原因,山東華鵬將凈利潤腰斬的主要原因歸咎為環保壓力。事實上,不難窺察,環保壓力最多算是壓死駱駝的最后一根稻草,經營不善、庫存難消的實質問題無可遮掩。
山東華鵬的翻身仗,同樣走了*ST德力的路子——轉型跨界。
2017年初,山東華鵬參與了酒類銷售平臺壹玖壹玖的定增,持股0.75%。而在這之前,公司將旗下電商公司上海成贏49%的股份轉讓給了壹玖壹玖。
2017年底,山東華鵬擬收購主營化妝品生產銷售的巨擘億網,未果。
2018年2月底,山東華鵬對外宣布了準備收購主營消防機器人滬寧智能的消息,再次告吹。
轉型之路還在披荊斬棘,但可以確定的是,山東華鵬也放棄了手中的這只紅酒杯。
昔日的酒杯巨頭紛紛衰落,值得行業反思。
整個日用玻璃制品產業仍處寒冬,發展至瓶頸階段。低質低價、同質化問題和產能結構性過剩的問題影響行業整體經濟運行質量和效益。傳統市場需求的變化和環保的壓力是當前行業面臨的兩大突出問題。
國內并沒有一個具有核心競爭力的全國性玻璃器皿企業。首先,核心原因在于技術水平停滯不前,無法滿足市場的需求。一方面無力通過創新來平攤各類消費費用的增長,另一方面又不能滿足消費升級下市場的品質需求,落后的加工技藝與產品品質,只會與市場越來越脫節,產品不討喜,自然庫存積壓,費用不減,苦苦支撐。
同時,產能擴張過快,導致價格競爭激烈,原來一部分靠人工產品的優勢衰減,且大部分中低檔機制器皿已沒有明顯的價格優勢。
反觀之國外,歐洲玻璃器皿技術鼎鼎有名。“全球最具影響力的100個品牌”結果中唯一入選的家居品牌—iittala,是北歐頂極家居設計品牌。這個在消費者眼中意味著品味和質量雙重保障的品牌,在芬蘭隨處可見,131年長盛不衰。芬蘭人說:先看到iittala的杯子,才喝水。
環保嚴查是壓在玻璃制品企業的另一座大山。以燃燒重油為主、大氣污染排放量大的玻璃制品企業,與電廠、陶瓷、鋁型材等并稱大氣污染四大“老大難”行業。對于玻璃行業“油改氣”的環保政策和相關環保設施的到位,需要投入高昂的費用,這是擺在企業面前的一道關口。
同時,業內人士告訴記者,改造前燃料成本占整個生產成本約30%,油改氣后會增加至超40%,相當于整個生產成本增加超10%。而在行業利潤持續下降的前提下,大大擠壓企業的生存空間,市場淘汰率提高。
手中杯,杯中酒,缺一不可。在我們見證酒業復蘇的美好時代,我們同樣希望看到國產酒杯的崛起。日用玻璃制品企業需要做的是在控制質量的基礎上,不斷改善產品的外觀設計、健康環保等各方面,完成消費升級的更新換代,再次回到主流消費市場。

