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9月9日，由海南椰島酒業(yè)主辦的“恒業(yè)彌新 夯實(shí)踐行”——-椰島酒業(yè)2019年度新產(chǎn)品上市發(fā)布會(huì)在海口隆重舉行。中國酒類流通協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長劉員，椰島集團(tuán)董事長馮彪等領(lǐng)導(dǎo)與400多名來自全國的經(jīng)銷商、38家主流媒體參加了發(fā)布會(huì)。

2019年，在新常態(tài)、新競合、新驅(qū)動(dòng)的行業(yè)背景下，椰島酒業(yè)大健康產(chǎn)業(yè)在“戰(zhàn)略選擇、資源聚焦、產(chǎn)業(yè)布局、資本整合、商業(yè)開發(fā)”等方面均已拉開序幕，起航發(fā)展，椰島新五年發(fā)展“正在進(jìn)行時(shí)”。

椰島集團(tuán)董事長馮彪表示，椰島歷經(jīng)滄桑，現(xiàn)在與未來，一方面要用恒心打好“持久戰(zhàn)”，要有“恒?十年磨一劍”的精神。要有“深挖灘，低筑堰”思想戰(zhàn)。要有壯士斷腕的勇氣，要有椰島全員有患難與共的精神，攻堅(jiān)克難；另一方面以筑堰謀略讓椰島與員工、客戶、供應(yīng)商、經(jīng)銷商共建、共享、共融，敞開“以義為利”的胸襟，要有“計(jì)利當(dāng)計(jì)天下利”的格局。要有再次創(chuàng)業(yè)打好“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的心理準(zhǔn)備，2019年攻堅(jiān)戰(zhàn)就是公司一次新的創(chuàng)業(yè)，我們一切歸零，從頭再來，知難?而進(jìn)，哪怕遍體鱗傷，也要義?無反顧邁出堅(jiān)定的步伐，踏上新的征程。

椰島集團(tuán)董事、副總經(jīng)理曲鋒在致辭中表示， “恒業(yè)彌新”是椰島人堅(jiān)守椰島近百年基業(yè)的基石，“專注大健康、大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)”是椰島鍥而不舍的發(fā)展方向。集團(tuán)將以椰島酒業(yè)為根基，通過對所屬產(chǎn)業(yè)與資源的深度整合，集中集團(tuán)公司所有優(yōu)質(zhì)資源主攻椰島酒業(yè)版塊，以其它產(chǎn)業(yè)為助推器，積極尋求體彩、競技體育等方面的發(fā)展機(jī)會(huì)，在資金、服務(wù)、渠道等方面全力輔助椰島酒業(yè)發(fā)展，通過各業(yè)務(wù)板塊的聯(lián)動(dòng)提升和壯大公司的發(fā)展平臺，拓寬發(fā)展空間。希望椰島能正視過去的“榮”與“辱”，把握當(dāng)下的市場脈搏，按照你們已經(jīng)趟出來的正確的路子，繼續(xù)堅(jiān)定走下去，走出一條光明大道來。期望椰島要繼續(xù)放大格局，和其他有影響力的保健酒企業(yè)一起，扛起中國健康酒發(fā)展的責(zé)任，為行業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

椰島要繼續(xù)以“做藥的要求來做酒”，做好品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，讓千百年來傳承下來的非遺釀泡技藝得以永續(xù)。

在椰島酒業(yè)新五年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，椰島酒業(yè)提出了“一機(jī)兩翼帶導(dǎo)航”的產(chǎn)品策略，聚焦海王150大單品為機(jī)身，搶占市場份額，兩翼“鹿龜”“白酒”護(hù)航，提升品牌形象；渠道定向補(bǔ)充，提高產(chǎn)品滲透率。本次新品上市發(fā)布活動(dòng)共上市了椰島海王系列、椰島鹿龜系列、白酒類系列3大系列18個(gè)新品，價(jià)格覆蓋低中高檔，填補(bǔ)了椰島產(chǎn)品的多項(xiàng)空白。

在高峰論壇環(huán)節(jié)中，椰島酒業(yè)董事長馬金全，和君集團(tuán)高級合伙人、和君酒水事業(yè)部主任李振江，以及來自湖北荊州經(jīng)銷商、江蘇省平臺商、京津冀平臺商，就椰島酒業(yè)下一階段的市場實(shí)操動(dòng)作以及成功經(jīng)驗(yàn)做出分享。

椰島酒業(yè)董事長馬金全從“恒業(yè)篇、彌新篇、夯實(shí)篇、踐行篇”四個(gè)篇章闡述了椰島酒業(yè)的現(xiàn)在與未來。他表示椰島要秉承“十年磨一劍”的精神，聚焦酒類主業(yè)，以“做大、做強(qiáng)酒類板塊”為使命，堅(jiān)守一線，勇往直前，奮斗不息。在“品牌品類創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新、合作模式創(chuàng)新、市場動(dòng)銷創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新、股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新”六大創(chuàng)新，鑄就椰島酒業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。要圍繞一個(gè)目標(biāo)，抓好“終端網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)”和“生動(dòng)化氛圍建設(shè)”兩個(gè)基礎(chǔ)。打造“海王盛宴”和“椰島鹿龜酒養(yǎng)生大講堂”兩個(gè)消費(fèi)場景。加快“三圈推廣造勢、核心消費(fèi)引領(lǐng)、節(jié)日促銷引流、終端互動(dòng)提量”四個(gè)動(dòng)銷。穩(wěn)固“竄貨管理，費(fèi)用管控，價(jià)格管控”三大市場秩序。進(jìn)一步完善“績效評估、人才梯隊(duì)、培訓(xùn)管理、市場推廣、客戶服務(wù)”五大管理體