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近年來，醬酒行業熱潮涌動，在經歷了大浪淘沙、去偽存真的檢驗之后，一批歷史底蘊深厚，扎根品質品牌，堅持長期主義的企業涌現出來。

山東青州云門酒業就是其中之一。

2月2日，山東云門酒業召開了“品牌興企，共贏前行”戰略發展大會，來自全國各地的經銷商、供應商及優秀員工代表等400余人齊聚云門，吹響了癸卯兔年起跑的號角。

云門開，開門紅

過去的2022年對白酒行業來說，是充滿挑戰的一年。疫情防控、經濟下行、消費場景缺失等外部因素給酒業的發展帶來了暫時的困難。尤其是醬酒版塊，疊加中期調整的影響，市場環境更加復雜。

面對逆境，云門酒業頂住壓力，始終保持戰略定力，營收指標和上繳稅金都實現了良性增長，品牌占位和品牌影響力持續提升。

凡是過往，皆為序章。

山東青州云門酒業集團董事長汲英民認為，2023年將是云門承前啟后的關鍵年。

為推動云門酒業實現跨越式發展，實現廠商共贏的目標，汲英民提出了六個方面的內容：

“贏”在體制創新。通過調整營銷理念、加強績效考核、全力培育大商、落實激勵政策，奏響“管理與發展雙突破”的主旋律。

“贏”在品質創新。圍繞青州特色產區，打造專屬酒莊，擴大優質原糧種植基地面積，強化專業人才梯隊建設，打造中國北方醬香型白酒研究院。

“贏”在品牌強化。推進“中國酒源 青州探源”工程，為云門醬酒高端品牌戰略賦能；關注慈善公益事業和商會經濟發展，將企業品牌建設與地方文化發展緊密融合。

“贏”在戰略大單品打造。2023年，重點抓好包括國標G1、部優、玉白、青州陳釀等六款核心產品的打造，建立起云門酒業的大單品戰略矩陣。

“贏”在高效執行。推進營銷指令傳導扁平化，細化市場方案，轉變營銷理念，改變單一渠道終端驅動模式，向消費者和終端雙輪驅動營銷模式轉變。

“贏”在“廠商一體”。2023年，云門將通過股權激勵，與認同云門發展理念的優質經銷商建立命運共同體，共享云門酒業發展成果。

業內人士指出，從云門戰略規劃上不難看出，創新、強化、廠商一體將成為其2023年的“關鍵詞”，也昭示著云門酒業將加速步入高質量發展之路。

抓機遇，開跑即沖刺

隨著防疫政策的優化及消費場景的回歸，白酒行業迎來了春節檔的第一波“回暖”。

據中金公司調研顯示，預計2023年將是行業復蘇起點，白酒有望迎來2-3年向上周期。

中國評酒大師、云門酒業股份有限公司總經理潘學森表示，2023年將是云門酒業跨越式發展的起步年。“云門將繼續從制度管理、規范營銷、品質提升、團隊建設、品牌塑造等方面，推動企業實現高質量、跨越式發展新篇章。”

云門酒業股份公司副總經理、營銷公司總經理高東生對《2023年云門酒業營銷戰略規劃綱要》從管理與營銷兩個方面進行了解讀。

他表示，“強化管理，優化服務”是做好2023年市場營銷工作的重要保障，也是貫穿全年、常抓不懈的重要工作目標之一。同時，云門將聚焦戰略市場、重點市場，圍繞樣板市場打造，著力推進公司營銷戰略規劃和營銷模式創新落地，加速大濰坊以外市場開拓，加快全省化發展進程。

為確保全年經營指標的完成，云門酒業領導與營銷公司各大戰區經理及銷售部門負責人現場簽訂責任書，明確責任、細化分工，確保企業經營實現持續良好的發展。

優秀的人才和團隊是一切戰略執行的關鍵所在，為鼓舞士氣，提升團隊凝聚力，云門酒業對2022年度突出個人和團隊進行了表彰并頒獎，云門酒業集團總經理王邦坤在會議上宣讀表彰決定。

據《華夏酒報》記者了解，為了提升營銷技能、增強行業認知，在戰略發展大會召開之前，云門酒業還對營銷人員進行了為期2天的專業賦能培訓。對于決勝關鍵的2023年，云門人已加足馬力，蓄勢待發。

沖鋒的號角已經吹響，汲英民表示，“我們必須以敢于亮劍，敢打硬仗的拼搏精神，投入到百年云門、百億企業的事業中來。”

當下，醬香酒增速放緩、消費回歸理性，只有具備戰略定力、品牌張力、產品品質力的企業才能在優質賽道中脫穎而出。

站在“十四五”發展的關鍵節點，作為一家專注醬香酒釀造50年、醬酒國標起草制定者中唯一的北方企業代表，云門酒業肩負著引領魯酒振興和北方醬酒品類發展的雙重任務。

在經濟向好，市場回暖的形勢下，云門酒業的創新與發展也必將帶動北方醬酒品類的升級與跨越，為白酒行業的高質量發展增添山東力量。