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11月29日，據天眼新聞消息，為了貫徹落實貴州省委、省政府“賣酒”向“賣生活方式”轉變的要求，習酒積極行動，展開了一場被稱為“營銷2.0”的營銷體系改革，邁出從“賣酒”到“賣生活方式”轉型的戰略實踐。
習酒此次營銷體系改革的核心，可概括為“成立三個中心+營與銷的適度分離與深度融合”。“三個中心”即品牌推廣中心、營銷中心和數據運營中心。其中，品牌推廣中心負責“營”，所有品系的線上、線下推廣活動都要進行整體布局，同時，還要聯動做好消費者培育，避免資源浪費，全面講好君品文化，傳遞好習酒聲音；營銷中心負責“銷”，君品、窖藏、金鉆三大品系，線上、線下、開發定制三大業務都要集中融合推進；數字運營中心負責“數據”，要通過提高數據精準度、數據采集量（如市場、經銷商、門店、消費者等信息），建立市場評估模型，發揮好數據對市場決策的支撐作用。
同時，習酒營銷2.0改革明確要在“戰術上適度分離，戰略上深度融合”。適度分離體現在賦予一線市場更大自主權決策權，提升響應速度；深度融合則通過機制建設與數字化平臺，確保品牌策略與銷售動作同頻共振。
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