
在白酒行業(yè)普遍面臨存量競爭壓力的背景下,國臺酒通過一系列舉措,保持了穩(wěn)定的市場表現(xiàn)。在最新發(fā)布的華樽杯第十七屆中國酒類品牌價值200測評報告中,國臺酒品牌價值位列“貴州白酒第三”,這是國臺連續(xù)多年在該榜單中位居貴州白酒第三。這不僅是一次排名的延續(xù)——在行業(yè)深度調(diào)整的背景下,“第三”這兩個字背后,體現(xiàn)的是市場和消費者對國臺持續(xù)發(fā)展硬核實力的深度認可。
穩(wěn)居第三——權(quán)威榜單的硬核佐證
10月20日,華樽杯第十七屆《2025年中國酒類品牌價值200研究報告》在深圳正式發(fā)布。報告顯示,國臺酒2025年度品牌價值達2361.26億元,榮獲中國白酒第九名、貴州省白酒第三名。國臺酒核心大單品國臺國標酒2025年度品牌價值突破1183.4億元,躋身全球酒類產(chǎn)品第二十名、中國白酒第九名。

華樽杯作為中國酒業(yè)公認的權(quán)威品牌價值評價體系,由中國酒類流通協(xié)會舉辦,是中國酒行業(yè)第一個,也是唯一一個針對酒類品牌進行品牌價值評議的專業(yè)活動。它采用全球領(lǐng)先的“全面因素測算法”,根據(jù)品牌狀況衡量標準,結(jié)合酒業(yè)權(quán)威專家的意見,使品牌價值測算更具科學(xué)性和系統(tǒng)性。
目前,華樽杯已連續(xù)二十余年發(fā)布品牌價值榜單,以其專業(yè)性和權(quán)威性,被譽為中國酒業(yè)發(fā)展的“風(fēng)向標”和企業(yè)競爭力的“晴雨表”,更被行業(yè)廣泛認同為“中國酒業(yè)奧運會”,其評價結(jié)果已成為市場決策和專業(yè)研究的重要參考。
在當前白酒行業(yè)進入深度調(diào)整期、面臨增速放緩與競爭加劇的背景下,品牌價值的穩(wěn)健增長與行業(yè)地位的鞏固,不僅體現(xiàn)了企業(yè)的抗風(fēng)險能力,更關(guān)乎其長期戰(zhàn)略的布局與市場信心。
測評結(jié)果顯示,國臺酒的品牌價值穩(wěn)步提升至2361.26億元,排名升至中國白酒第九位,并蟬聯(lián)貴州白酒第三名。這一成績來之不易——在行業(yè)整體承壓的今天,守住位次本身就是一種勝利,穩(wěn)得住,就是進。特別是在頭部品牌加速集中、區(qū)域酒企面臨洗牌的格局下,國臺酒憑借扎實的品質(zhì)根基、前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新的營銷體系,實現(xiàn)了品牌價值的持續(xù)提升,展現(xiàn)出強大的發(fā)展韌性與戰(zhàn)略定力。
更值得關(guān)注的是,國臺旗下核心大單品——國臺國標酒的品牌價值也進一步提升,排名位列中國白酒第九名,躋身全球酒類產(chǎn)品第二十名。同時,國臺酒還榮獲“2025年度全球高端烈酒十大熱銷品牌”“2025年度中國酒業(yè)教育推廣卓越成效品牌”,國臺國標酒榮獲“2025年度中國醬酒高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)品牌”,這些都彰顯了國臺在品質(zhì)根基與市場競爭上的硬實力。


更值得關(guān)注的是,國臺旗下核心大單品——國臺國標酒的品牌價值也進一步提升,排名位列中國白酒第九名,躋身全球酒類產(chǎn)品第二十名。同時,國臺酒還榮獲“2025年度全球高端烈酒十大熱銷品牌”“2025年度中國酒業(yè)教育推廣卓越成效品牌”,國臺國標酒榮獲“2025年度中國醬酒高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)品牌”,這些都彰顯了國臺在品質(zhì)根基與市場競爭上的硬實力。
品質(zhì)及用戶密碼——從智能釀造到消費者心智的全面貫通
品牌價值的持續(xù)提升,有賴于與消費者的價值共鳴。2025年,國臺在消費者培育領(lǐng)域持續(xù)深耕,構(gòu)建了一個集立體化、場景化、強互動于一體的C端營銷生態(tài)。
在這一生態(tài)布局中,國臺通過多元觸點與消費者建立深度連接:攜手謝霆鋒演唱會燃情開唱,在音樂中點燃熱愛,在美酒中感受通透;冠名越野e族巴丹100系列賽,將“通達美生活”的熱愛與極限挑戰(zhàn)完美融合;在中秋等傳統(tǒng)節(jié)慶中融入“博餅”民俗活動,以文化體驗拉近與消費者的距離。同時,還有以“國粉節(jié)”實現(xiàn)十三城聯(lián)動,亦借新品國臺元宇宙·啟元酒觸動情緒共鳴,更通過“國臺酒|村超·世界足球明星貴州行”活動攜手世界球星實現(xiàn)文化破圈,完成了從連接到共鳴的多維品牌塑造。這些精心設(shè)計的多元場景,共同培育了一個有溫度、有活力、高粘性的“國臺粉”群體。
在眾多消費者互動中,最值得一提的,當屬覆蓋全國數(shù)城的“2025年第四屆國臺國標酒真實年份酒盲品挑戰(zhàn)賽”,從3月開賽以來,該比賽已席卷全國30多個省區(qū)的74座城市,觸達消費者超百萬人。
與行業(yè)常見的橫向競品對標不同,國臺的盲品引導(dǎo)消費者聚焦于產(chǎn)品自身內(nèi)在價值的縱向品味,把九個不同釀造年份(2012年-2020年釀造)的國臺國標酒一字排開,隨機編號,品鑒之后猜年份,感受時間在酒體中留下的純粹風(fēng)味魅力。
國臺國標酒的年份價值清晰可見:舉個例子,一瓶2012年釀造的國標酒,經(jīng)歷一年精釀、三年陶藏、一年涵養(yǎng),于2017年上市時已是五年陳釀,至2025年,已是實實在在地滿了十三年。

這背后,支撐這份直面消費者品鑒底氣的,正是國臺智能釀造體系所保障的品質(zhì)一致性。
自1999年扎根茅臺鎮(zhèn)以來,國臺在恪守“12987”釀酒周期流程的同時,歷經(jīng)二十余年的實踐與六輪技術(shù)迭代,成功構(gòu)建了從“經(jīng)驗釀造”到“數(shù)字釀造”再到“智能釀造”的完整體系。
如今,其復(fù)雜的釀造工藝已被系統(tǒng)解構(gòu)為30道工序、274個環(huán)節(jié)與1508項明晰的嚴苛指標,并實現(xiàn)了全流程數(shù)智化控制。從制曲、發(fā)酵、蒸餾到基酒儲存,每個環(huán)節(jié)都有精準的參數(shù)作為支撐,每項操作都由智能系統(tǒng)實時記錄、分析與優(yōu)化。
恰恰是這種把老師傅的經(jīng)驗絕活轉(zhuǎn)化為可精準執(zhí)行的數(shù)字標準,確保了國臺酒生產(chǎn)全程的標準化與可復(fù)制性。無論消費者身處成都、北京還是廣州,只要打開同一釀造年份的國臺國標酒,所體驗到的口感、風(fēng)味都高度一致。
這不僅是一場技術(shù)系統(tǒng)的創(chuàng)新,更是對白酒行業(yè)“品質(zhì)恒定”根本要求的成功踐行。因此,國臺才敢于在全國范圍內(nèi)發(fā)起大規(guī)模的盲品挑戰(zhàn)——因為每一瓶酒,都是可預(yù)期的“標準答案”。
國臺國標的盲品活動,將“真實年份”這一標簽進一步轉(zhuǎn)化為可感知、可體驗的品牌資產(chǎn)。它不依賴單向的話術(shù)說服,而是憑借自身扎實的產(chǎn)品力發(fā)聲,讓消費者在親身體驗、對比品鑒中建立信任。
渠道密碼——構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的廠商共同體
同樣,品牌的崛起離不開渠道的支持,市場的深耕更需要廠商的協(xié)同。在持續(xù)發(fā)力C端的同時,國臺同步進行B端建設(shè)。近年來,國臺扎實踐行“通之商道”,廠商擰成一股繩,用好產(chǎn)品圈粉,用好模式留人,用高價值扎根。通過資源整合、數(shù)字化賦能、動銷支持等一系列舉措,國臺不斷優(yōu)化廠商關(guān)系,致力于構(gòu)建利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的生態(tài)共同體。
其中,其平臺公司模式的創(chuàng)立,成為優(yōu)化廠商關(guān)系的一項重要創(chuàng)新機制。通過構(gòu)建“供廠銷一體化、廠商一體化、廠商端聯(lián)盟化、廠商端消費者融通化”的價值共生商業(yè)新生態(tài),打破零和博弈,實現(xiàn)“共創(chuàng)-共享-共生”的價值循環(huán)。目前,在天津、成都、西安等重點市場,這一模式已陸續(xù)穩(wěn)健落地。
與此同時,“千縣千店”工程的系統(tǒng)推進,展現(xiàn)了國臺對市場深度覆蓋的決心。該工程以精細化費用管控為支點,通過精簡冗余投入、優(yōu)化資源配置,并深度圍繞“一保+兩促+三包”立體化支持體系,推動經(jīng)銷商運營模式升級。
國臺致力于打通市場的“最后一公里”,致力于成為經(jīng)銷商最信賴的伙伴。通過切實的投入、專業(yè)的體系與模式的持續(xù)迭代,國臺始終是經(jīng)銷商穩(wěn)健前行的堅實基石。
這種“以消費者為中心、以渠道為支撐、以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動”的立體化運營模式,使國臺在行業(yè)調(diào)整期中依然保持了穩(wěn)健增長,形成了“C端拉動、B端受益”的良性循環(huán)。
作為中國白酒的重要一極,國臺正以扎實的實踐,為白酒行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了一種可行的路徑。它以智能釀造奠定品質(zhì)基石,以消費者培育建立品牌共鳴,以廠商共同體構(gòu)建起可持續(xù)發(fā)展的堅固護城河——這些也正是其連續(xù)多年穩(wěn)坐“貴州第三”背后的硬核實力所在。

