
當前,中國酒業面臨產能過剩與庫存高企、消費人群“斷代”與“分化”、“強品牌,弱產品”與價格泡沫等問題,破局的出路在哪里?這成為行業關注的焦點。
11月22日,在由《華夏酒報》主辦的首屆“中國酒業華夏論壇”上,與會嘉賓們圍繞“破局之道:當前市場的困局與出路”這一主題展開了討論。

本輪對話由和君咨詢副總經理、資深合伙人、酒水事業部總經理李振江主持,陜西柳林酒業集團有限公司總經理魏洪,云門酒業股份有限公司總經理、中國評酒大師、國家級白酒評委潘學森,名品世家酒業連鎖股份有限公司總經理陳現作為嘉賓出席。
堅持長期主義,就要成為它的過去、現在和未來
2025年前三季度,酒業整體承壓,預計第四季度還會出現小幅度波動,這是否意味著,酒業真的進入了困局?李振江從市場實際調研的情況,否定了這一觀點。

他指出,當前,中國白酒產業正式進入成熟期的第二階段。第一階段,名優品牌及頭部品牌集中,占全行業的80%-90%;第二階段,名優品牌集中于7個-8個,大部分二三線品牌走向沒落,但會涌現出一批有成長、有規模的區域性品牌。他用今年跑了12個省、去了50多個地市、重點調研了62家企業的數據,論證了這一觀點。

同樣,魏洪也認為,現在講困局這個話題太過沉重,任何一個事物在發展的過程中,都會經歷調整。白酒是一個充分自由競爭的產業,幾千年來,大家都在消費酒,全世界每個國家、每個民族,都有自己的酒,未來,酒產業一定會蓬勃發展。

在潘學森看來,在白酒行業的深度調整期,企業首先要有信心,沒有信心就不會去思考、不會去想辦法。
隨著白酒行業進入深度調整期,消費放緩、消費結構轉型,再加上今年的“禁酒令”、白酒終端開瓶率下降、年輕人消費白酒占比不足等因素,導致渠道壓貨嚴重、價格倒掛,但酒業長期向好的趨勢沒有變。
“行業好與不好,大家都要積極面對。長期主義的根本,是我們要成為它的過去、現在、未來。”李振江強調。
轉型發展為行業、企業提供破局之路
眼下,中國酒業面臨的處境,與之前中國汽車行業的處境相似。當做油車很難超過世界一線品牌時,車企便改做新能源,并成為全世界第一。
魏洪表示,汽車產業的發展給了我們很好的啟示,以柳林酒為例,2018年以后,企業才開始大幅度發展,作為酒業后來者,如何創新超越發展?我們借鑒了汽車行業的經驗,在堅持傳統技藝的基礎上進行工藝創新,研發出“酒海香”新品,并得到了行業專家及市場的好評。
所以,從企業的角度來講,大膽地擁抱變化,滿足多元消費需求,永遠是值得嘗試的。
魏洪建議,行業要長期發展,應該做好以下幾個堅持:一是堅持工藝的守正創新來保證產品質量,規劃增加大眾日常消費情景的產品;二是堅持重視直銷渠道,隨著物流鏈接、消費者的消費行為改變,未來,直銷渠道會日益成長。企業需要重視電商和零售渠道,從10年前開始,電商和零售渠道每年增長比例都超過了兩位數;三是堅持關注區域市場發展。近兩年,從面上來看,企業發展面臨巨大的壓力,但是,如果將市場下沉到具體的城市、縣級、重鎮市場等,還是存在大量機會的。

魏洪建議,企業需要積極發展酒旅融合,酒旅會成為消費種草、培養鐵桿粉絲直接、有效的方式。
對此,潘學森也有著相同的觀點。他提出,企業應該好好研究酒旅融合,云門春酒深度挖掘青州酒文化,打造青州主題公園、文化廣場等,與文化結合起來,取得了很好的效果。沒有文化的酒類產品,是走不出去的。
在經銷商庫存增加、消化困難的當下,潘學森給出的解決答案是:企業要及時調整思路,將經銷商和渠道的庫存處理完再發貨,這樣可以有效做到控量挺價。
同時,研發端必須與市場消費者相結合,從釀酒原料源頭,到生產智能數字化,再到低碳零碳綠色生態,與發展新質生產力緊密結合。此外,簡化產品包裝,降低產品成本,把經費用在酒質研究上。
關于白酒年輕化、低度化等問題,潘學森舉了一個例子:30年前,云門春曾計劃生產一款42度的產品,當時,有關負責人覺得42度太高,建議低度化,于是直接降到32度,沒想到產品一炮而紅,并暢銷至今。
當前,中國白酒國際化備受爭議,潘學森同樣用一個實例進行了解答。他發現,外國人到云門春酒廠參觀時,很喜歡喝中國白酒,且酒量很大,這是支撐白酒國際化的一個重要依據。

作為酒商轉型的代表,名品世家酒業連鎖股份有限公司從1998年成立,到2022年轉型做數字化,陳現從轉型和創新實踐的角度,分析了解決眼下酒業痛點的策略。
他認為,消費者對整個行業的貢獻最大,所以企業在轉型中,要為消費者創造價值。例如,名品世家運用區塊鏈技術建立新的平臺,平臺只做服務,堅持“三不碰”,即不碰產品、錢、客戶。從傳統的經銷商轉型為服務商,幫助酒廠、消費者、終端做價值重構。
創新與轉型的案例和創意,在本輪對話嘉賓口中反復出現,大家一致認為,當前,中國酒業面臨的困境是暫時的,悲觀者永遠正確,樂觀者永遠前行,勝利屬于行業的堅守者和創新者。

