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攝影：王昊毅
曹勇，四川省酒業集團有限責任公司黨委書記、董事長、總經理，1973年生，生肖屬牛，根據民俗的解釋，屬牛的人，多兢兢業業，做事踏實，一旦認定的事情，就會付出十分努力。
履職川酒集團兩年來，曹勇很低調，接受媒體的專訪很罕見。
8月的一個下午，在成都川酒集團的辦公室，《華夏酒報》記者見到了曹勇。作為一名70后，曹勇卻已經從學校到團委，從政府又到企業，經歷了很多崗位。
對于職場場景和職位的不同變化，曹勇自嘲是“勞碌命”。
因為他所到之處，無一不面臨著新部門的構建或者開拓一個新的領域，而新的領域一旦走上正軌，曹勇又踏上了職場“新的征程”。
毫無例外，這一次，從2017年6月川酒集團成立，曹勇又從政府部門的職位，調到了川酒集團擔任董事長職務。而這一次掌印川酒集團，對于曹勇來說壓力不小，因為這是一家全新的企業，需要一種全新的模式來實現目標。
“這一次，我不打算再走了，準備干到退休，我的目標是通過10～15年的時間，將川酒做成1300億的中國版帝亞吉歐。”曹勇告訴《華夏酒報》記者，“我要把川酒集團打造成一個中國優質的基酒生產供應商、中國優秀的酒類品牌整合商、中國優異的酒類產品經銷商。”
“這一次，我不打算走了!”
翻看曹勇的工作履歷我們發現，畢業于物理系電工計算機專業的他大學畢業后當了中學老師，而后進了公務員系統，此后差不多平均2、3年就調任一個新崗位，不斷地切換模式，在這個過程中，一旦有新的工作任務和新部門的構建，曹勇總是被組織安排在重要位置上，一直到新的部門走上正軌，曹勇又會去另一個新的地方“開疆拓土”。
一直到2017年6月，由瀘州市政府牽頭、四川省商業投資集團參與組建的川酒集團成立。當時，以茅臺、五糧液、瀘州老窖等為代表的名酒，已經從行業調整中復蘇，但大量的中小酒企卻還在“生死線”上掙扎，其中不少已經多年沒有復工生產。而川酒集團的成立，正是在這個中小酒企的“至暗時刻”。
曹勇被安排在了這個全新的企業擔任董事長，這無疑又是一場新的挑戰。
《華夏酒報》：在您之前的職業生涯中，每一次履新都是在行政系統里面，這一次從政府部門到了企業，會不會有些不適應?
曹勇：不會。因為雖然我之前一直在行政系統，但實際上，我第一次接觸企業是在四川省委企業工委。當時，四川省組建大企工委的時候，我就參與了一些企業管理工作，最先接觸的就是企業宣傳方面的工作。后來，在我調去四川省委省政府辦公廳工作時，實際的工作內容是全省的一些基本面上的企業服務工作，涉及到對產業、對企業服務等內容。
2011年，組織安排我到瀘州，雖然前面有一些經濟工作基礎，對我來說仍然是比較大的一個挑戰，因為去瀘州實際上主要是在抓工業、抓企業、抓園區，特別是后面兼任瀘州國家高新區的黨工委書記，這段時間直接同企業進行聯系，包括管理企業。
在這個過程當中，我對企業逐漸了解和熟悉，認知也產生了根本性的變化。這為我今天在川酒履職奠定了良好的基礎。
《華夏酒報》：您覺得這個兩個角色的轉變，有什么不同?
曹勇：政府的角色更多是一種戰略的規劃，而對企業來講，則是戰略的實施。特別是要把每件事去落地，這個才叫企業。因此，抓好企業的發展，實際上就是要抓好企業每一件事情的落實。
于我而言，有在政府管理工業管理園區的經驗，有在企業工委打下的良好基礎，所以兩年來我在做川酒的決策和管理工作的時候，還是能夠按照企業發展的一些自身規律，把企業一步一個腳印地推進下去，力爭把它做到更好。
“川酒是個筐，四川好酒往里裝。”
作為國內知名的白酒大省，四川的白酒具有悠久的發展歷史，在大家熟知的一線品牌之外，還有很多各具特色的酒企，但由于市場發展和自身局限等種種原因，這些規模以下酒企的經營狀況逐漸式微，在市場拓展、品牌塑造等方面存在一定問題。
在這些酒企中，不乏曾經頗為輝煌的“國家優質品牌”和“部級優質品牌”等，針對這些品牌，川酒集團將采取全面搶救和恢復措施，打造國優系列品牌矩陣，積極培育壯大現有的國優品牌。
目前，川酒集團已經擁有敘府、二峨、三溪等國家優質品牌，還有一系列國優、部優正在推進。同時，川酒集團建立了專業的品牌管理公司，制定了品牌運營和管理辦法，對品牌進行重新梳理。
“川酒是個筐，四川好酒往里裝。”曹勇笑著對《華夏酒報》記者說。根據曹勇的規劃，川酒集團的發展戰略之一，就是整合省內包括知名品牌在內的特色酒企。希望整合這些酒企，通過集團自身的優勢為他們提供幫助。
《華夏酒報》：這兩年，您在抓川酒集團的工作中，有沒有遇到一些挫折?
曹勇：在抓川酒集團之前，我在瀘州政府工作的時候也接管了一些酒業的工作，包括園區。比如大家之前都非常了解的瀘州中國白酒金三角酒業園區，一些具體的工作當時我們都在參與，我對酒產業的了解，也是從那個地方就開始了，與瀘州老窖和郎酒在工作上也都有聯系。所以說，我在抓川酒集團之前已經奠定了一些基礎性的工作，對酒的產業也已經有了一些基礎性的了解。而且各個產業其實都有相通之處，抓產業只要是抓通了，具體的企業也是相通的。只要把產業做透了，做企業也一樣能做透。我覺得瀘州最得天獨厚的條件就是酒業走在全國前列，這個為我做川酒集團的工作奠定了比較好的基礎。
就目前看來，我對白酒既覺得是熟悉的，又覺得是陌生的，既覺得是遠的，又覺得是近的。有機遇有挑戰，但是挫折還談不上。
《華夏酒報》：目前四川整合這些原酒企業的平臺也比較多，川酒集團和這些平臺相比，有哪些優勢?在執行過程中，有哪些可能會對你們造成競爭?
曹勇：整合的平臺從目前來講，川酒集團應該是國有企業里面唯一的，其他的平臺更多的可能是基金的模式，股權關系的模式，但是真正從產業角度對全省基酒進行整合的只有川酒集團。其他的很多還停留在規劃論證或戰略方面，還沒有具體開始實施。
川酒集團作為整合全省基酒資源的企業是走在最前列的，優勢是最明顯的，步伐也是最快的。其他的一些平臺也好、企業也好，我們也歡迎他們來對川酒進行有效整合，大家一起競合發展，為四川酒業的發展都做出自己應有的貢獻。
《華夏酒報》：目前整個四川的原酒產能是過剩的，川酒集團又建了這么多基地，這樣會不會加劇產能過剩的矛盾?
曹勇：酒類產能的過剩，是結構性過剩。市面上，大眾認為的酒精酒或者液態發酵的酒是過剩的，但真正的純糧釀造酒是稀缺的，從這個角度而言，白酒產能應該還不足。實際上，中國缺的是好酒，白酒產能是結構性過剩。目前世界十大烈酒產區我們擁有兩個，比如說宜賓產區，宜賓敘府酒就是以五糧型為代表的一個基酒、成品酒;瀘州產區我們集中在赤水河邊優質醬香型酒和單糧型濃香基地;在邛崍產區，我們有宜府春基地。我們這些基地生產的酒，是真正的純糧釀造的好酒。
《華夏酒報》：川酒集團之前進行一些跨省收購，這部分占比多少?跨省收購和省內收購有一些什么不同，如何打破行政壁壘?
曹勇：跨省并購占我們目前品牌里面不足10%，更多是一種嘗試。
從目前來講，行政壁壘還不存在。因為酒類行業是一個全競爭的行業，目前在對省外進行并購和重組的過程當中，實際上各省都是非常支持的。這個支持主要來源于，一是川酒在全國的口碑，二是四川省委省政府和各級地方政府部門對我們的大力支持，同時來源于四川酒的形象在全國樹立了一個比較好的標桿。
所以目前來講，在省外沒有什么大的障礙，而且大家都是積極的歡迎。現在省外部分也已經加大了一些并購和重組的力度，目前包括湖北、新疆、西藏、山東等，都在和我們進行對接。很快我們國優系列的品牌，一是輕資產的品牌整合，二是包括我們在省外一些重資產的投入，都會呈現在大家面前。
川酒集團一定要做成中國的保樂力加和帝亞吉歐，因此我們在省外并購的標的物都是國優系列和中華老字號，也是在當地具有代表性的傳統優質品牌企業。
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