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2016年，阿里巴巴集團董事局主席馬云提出了新零售的概念，認為在未來一段時間，傳統(tǒng)零售電商的時代已經(jīng)過去，新零售即將成為主流。2017年成為“新零售”元年，迎來了新零售的狂歡。騰訊、阿里等都積極投資規(guī)劃新零售藍圖，2018年，新零售逐步向垂直化行業(yè)延伸，邁向縱深，傳統(tǒng)連鎖將全面迎接新零售轉(zhuǎn)型。

傳統(tǒng)連鎖如何精準實現(xiàn)新零售轉(zhuǎn)型

首先，傳統(tǒng)連鎖需具備三大關(guān)鍵：單店盈利模型、擴張模型、運營模型。

單店盈利面臨六大困惑：一是低頻消費。店內(nèi)產(chǎn)品復(fù)購率低，因店面缺乏創(chuàng)新力，沒有激發(fā)消費需求，未形成消費習(xí)慣；二是線上沖擊。傳統(tǒng)門店僅是時間的延續(xù)，形成低價值的競爭優(yōu)勢；三是成本攀升。房租成本上漲，增加了單店運營成本壓力。若把握住新零售線上加線下的運營關(guān)鍵，會發(fā)現(xiàn)房租對門店運營的影響力微弱；四是坐等養(yǎng)店。現(xiàn)今，即使是中高端產(chǎn)品，線下店面未與消費者進行積極互動，坐等銷量，顯然是不適合現(xiàn)代社會消費模式；五是關(guān)系團購。依舊保持傳統(tǒng)的關(guān)系團購，與互聯(lián)網(wǎng)消費形式互動；六是模式陳舊。傳統(tǒng)的運營模式正逐步被時代拋棄。

面對新零售大風口，傳統(tǒng)連鎖該如何進行轉(zhuǎn)型？新零售、資本熱、社群化、新中產(chǎn)構(gòu)成新零售連鎖大風口！首先新零售風口盛行，2016年，阿里巴巴集團董事局主席馬云提出了新零售的概念，2017年迎來了新零售的狂歡，在生鮮超市、雜貨店B2B、體驗式專業(yè)連鎖、無人零售等多個領(lǐng)域，新零售的創(chuàng)新探索和競爭等全面鋪開。其次，資本熱風口，騰訊近期連續(xù)對永輝超市、家樂福和萬達商業(yè)進行投資，一幅“智慧零售”的投資版圖逐漸成型。阿里自戰(zhàn)略投資銀泰起，新零售實驗正式開始。再者，社群化風口，利用互聯(lián)網(wǎng)將擁有共同興趣愛好的消費者聚集在一起，實現(xiàn)從大眾到小眾的社群化營銷。最后，新中產(chǎn)階層崛起，更加追求品質(zhì)性、便捷性、個性化的消費模式。

當前，酒類連鎖的擴張主要有兩種方式，一類是類似物美的區(qū)域多店模式，有助于形成品牌；另一類是類似上海華聯(lián)的遍地開花模式，即在每個城市開一個店，注重全國化布局，但這樣容易造成連而不鎖的局面。區(qū)域多店模式更能讓酒類連鎖快速實現(xiàn)有效擴張。

連鎖的驅(qū)動有三個模式：品牌驅(qū)動、產(chǎn)品驅(qū)動和混合驅(qū)動。

品牌驅(qū)動即品牌擴張模式，例如家樂福就是品牌化擴張模式，企業(yè)經(jīng)過市場驗證及快速發(fā)展之后，形成被市場廣泛認知的平臺。企業(yè)借助平臺化品牌的優(yōu)勢，吸引各商家產(chǎn)品，以此完成商業(yè)化品牌平臺的運作。

產(chǎn)品驅(qū)動，即消費者并不看重商業(yè)品牌本身，而是在背后承載起商業(yè)品牌的產(chǎn)品。高溢價的產(chǎn)品能夠有效輔助企業(yè)建立起商業(yè)品牌的轉(zhuǎn)化過程。

最后，混合驅(qū)動將成為未來商業(yè)連鎖擴張的主流模式，例如同仁堂，一方面通過商業(yè)品牌的影響力吸引消費者購買，另一方面借助優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品促進消費。現(xiàn)今，更多的企業(yè)驅(qū)動模式是品牌驅(qū)動加產(chǎn)品驅(qū)動，前提是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完善，就如同名創(chuàng)優(yōu)品，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和品類管理的系統(tǒng)性、先進性，若未實現(xiàn)，難以成功。

那么為什么一家店能活，兩家店能活，一百家兩百家店就死了呢？因為一兩家店老板親自選，三四家店經(jīng)理選，一百家二百家是店員選，很多選址僅僅只是一兩張紙的標準，那么選址就會出現(xiàn)偏差。到底該如何選址？找人群！哪里有肯德基哪里就有味多美，哪里有麥當勞哪里就有味多美，這就是一個商業(yè)模式，是連鎖成功的本質(zhì)。連鎖化風口已經(jīng)來臨，日本歐美發(fā)達國家的連鎖化程度已經(jīng)達到百分之六七十，日本前三名品牌化連鎖，已經(jīng)占了便利店行業(yè)的90%左右，然而我們國家的連鎖化程度不足10%，百強企業(yè)甚至不到6%。

馬云說過，真正的純電商時代過去了，做到下一步，就是新零售，也就是從線上流量的爭奪到線下流量的爭奪。目前我國有680萬家便利店（夫妻店），天貓目標開百萬家天貓小店，其實從線上流量爭奪線下流量，線上流量成本50%，線下開店成本50%，因此相比之下，線上沒有流量優(yōu)勢，已經(jīng)失去成本優(yōu)勢，但是線下有體驗優(yōu)勢。

另外，現(xiàn)在是新中產(chǎn)時代、年輕化時代，線下比線上更具有體驗性，所以新零售的風口來了。

今后，百億級的大商一定是新零售連鎖類的大商，新零售是傳統(tǒng)廠商轉(zhuǎn)型的最后機會，互聯(lián)網(wǎng)+時代，國家都開始講互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略、講大數(shù)據(jù)、講新零售、講智能化，傳統(tǒng)的企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？其實就要從開一家新零售店開始，構(gòu)建線上加線下，店內(nèi)加店外，服務(wù)加零售，這就是新零售。

如何構(gòu)建傳統(tǒng)連鎖新零售超終端

新零售本質(zhì)是重構(gòu)貨-場-人，轉(zhuǎn)變?yōu)槿?貨-場，以消費者（人）的體驗為核心，利用數(shù)據(jù)技術(shù)，清晰描繪消費者畫像，更精準地與消費者進行連接，嚴格根據(jù)消費者需求進行供貨和調(diào)整，營造多場景的交互空間環(huán)境。其根本是“以消費者為中心+數(shù)字驅(qū)動+效能提升+多場景交互空間”，也就是“門店+社群+新零售”。那么，如何構(gòu)建傳統(tǒng)連鎖新零售超終端呢？即實現(xiàn)“線上+線下、店內(nèi)+店外、服務(wù)+零售一體化”。

新零售連鎖對連鎖渠道有六大賦能：線上賦能、線下賦能、店內(nèi)賦能、店外賦能、零售賦能和服務(wù)賦能。

首先是線上賦能。利用線上系統(tǒng)化導(dǎo)流平臺匯聚并捕捉長尾流量，通過微信公眾號、APP、第三方平臺、本地生活類媒體等形成線上傳播矩陣，匯聚流量。例如24小時智慧門店，將微商城介紹給來線下店消費者顧客，可線上下單，同時可推薦給第三方，即可獲得返利。其實就是利用微商實現(xiàn)三級分銷，利用線上店實現(xiàn)24小時營業(yè)。

第二個是線下賦能。我們?nèi)狈w驗的門店只是連鎖的2.0，例如傳統(tǒng)的專賣店，僅僅只是一個賣貨的場所而已，缺乏體驗感，即視覺、聽覺、觸覺、味覺、體驗感，五感體驗。例如，中糧名莊薈利用VR技術(shù)可真實性地感受國外酒莊場景，包括產(chǎn)品生產(chǎn)的整個流程。店內(nèi)有浪漫舒緩的音樂，營造葡萄酒體驗氣氛，就如同茶葉店需要點檀香播放古典樂曲。

第三個是店內(nèi)賦能。之前做店運營，講究的是顧客論、會員論、客流論，現(xiàn)今，需要通過門店吸粉、賣貨、建平臺。也就是說我們需要從顧客到粉絲，從會員到社群，從客流到流量。例如小米手機就是粉絲經(jīng)濟。而社群經(jīng)濟講究身份感、價值感、認同感，不在于人多而在于質(zhì)量。這就是一個平臺效應(yīng)，社群經(jīng)濟一定是社會未來的發(fā)展方向。

第四個是店外賦能。這個社會是平臺經(jīng)濟時代、共享經(jīng)濟時代，若一個人或者企業(yè)沒有平臺思維，就會失去未來。我們需要把每個顧客、每個會員當成流量，進行引流，獲得有深度的流量，明確每個價格帶的會員數(shù)量，這對于一門店來說非常重要。因此，在店外通過異業(yè)聯(lián)盟和團購VIP俱樂部等形式，以線下門店為中心，將社區(qū)、企事業(yè)單位、商戶的潛在消費人群轉(zhuǎn)化為體驗中心客戶，以提升門店的高質(zhì)量流量。

最后就是服務(wù)+零售賦能。傳統(tǒng)酒企的新零售必然具備“零售+服務(wù)”模式。新零售門店不僅擔任銷售職責，且增添服務(wù)內(nèi)容。在團購、分銷、零售過程中增添社群、品鑒、定制服務(wù)，完成產(chǎn)品銷售也完成品牌擴展行動，實現(xiàn)“零售+服務(wù)”模式。例如，中糧名莊薈進口酒連鎖通過鎖定散客零售、單位團購、分銷客戶三大客群，夯實門店銷售基礎(chǔ)；另外，通過社群活動、品鑒會、個性定制三大服務(wù)增強客戶粘性，提升終端附加值，滿足消費者粘性。這一點在傳統(tǒng)酒企體驗中心轉(zhuǎn)型過程中同樣適用。

總結(jié)影響未來營銷的有四大因素，一是品牌IP化內(nèi)容營銷時代來臨，二是整個廠商關(guān)系的合伙人化和內(nèi)部關(guān)系的合伙人化，三是去營銷，四是阿米巴管理。

因此，這里重點介紹新時代新零售合伙人模式。合伙人基地店聯(lián)合打造新零售品牌體驗中心擴張平臺。互聯(lián)網(wǎng)時代，人人即渠道，人人即終端，通過合伙人模式，采用眾籌形式或基金形式，以線下品牌體驗中心為平臺，吸納具有人脈資源的個人基金作為門店合伙人，不僅減少了平臺經(jīng)銷商的經(jīng)營風險，亦為體驗中心積累了原始客戶，同時也是潛在客戶的集客通道，通過合伙制建立起的基地店，可形成一個綜合性平臺，擁有品牌塑造、產(chǎn)品銷售、招商擴展、客群鏈接等綜合功能，這樣和基金門店式體驗中心也是區(qū)域代理商在當?shù)財U展，招募加盟者的樣板終端。

合伙人招商加盟模式進行全國擴張。傳統(tǒng)的廠商關(guān)系、供給關(guān)系受到新挑戰(zhàn)。按照傳統(tǒng)的方式去招商和打市場已經(jīng)很難，如何用新的體制、用股權(quán)激勵、利益共享的方式來刺激這種商業(yè)模式的變革呢？合伙人制是一個很好的方法。比如在招商中，以新零售品牌體驗中心為載體，找100個、200個加盟商，也就是征集100個、2000個合伙人，這些合伙人不僅享受原先的利益分配，也享受公司的股權(quán)分配，甚至未來上市的激勵，廠商就會達到一個深度的捆綁。

在共享經(jīng)濟下、在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下，合伙人制將改變酒業(yè)未來，是影響酒業(yè)未來創(chuàng)新的主要力量，也是提高企業(yè)效率、效能的重要力量，體現(xiàn)了企業(yè)在廠商關(guān)系和雇傭關(guān)系的變革。這一變革將加速新酒企和新酒商、創(chuàng)新酒企和創(chuàng)新酒商在這輪新零售大潮、模式變革大潮中脫穎而出。

最后，新零售本質(zhì)就是線上+線下、店內(nèi)+店外、服務(wù)+零售。沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的模式，在這個創(chuàng)新和創(chuàng)舊的時代，我們兩手都要抓。

（作者系著名咨詢專家、茶酒快銷行業(yè)新零售首席專家、北京卓鵬戰(zhàn)略創(chuàng)始人）