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3月20日，浙江商源集團在成都第100屆全國糖酒會上舉辦“百億商源千商共好”商源集團“平臺+”戰(zhàn)略發(fā)布會，正式發(fā)布“平臺+戰(zhàn)略”，并提出沖擊百億戰(zhàn)略目標(biāo)。

中國酒類流通協(xié)會會長王新國在發(fā)布會上表示，商源集團作為中國酒類流通行業(yè)很有影響力的大商，經(jīng)歷了酒類流通各個階段，2019年正式發(fā)布其“平臺+”計劃，并提出了百億規(guī)劃，既是企業(yè)自身的戰(zhàn)略提升與拓展，更是酒類商業(yè)變革的提前布局，商源的“共好”理念，指向了酒類商業(yè)未來的核心模式和主要關(guān)系，是一種創(chuàng)新探索。

整個戰(zhàn)略發(fā)布會的一大重磅環(huán)節(jié)就是商源集團董事長朱躍明現(xiàn)場解讀“平臺+”戰(zhàn)略，在他看來，中國酒行業(yè)經(jīng)歷了傳統(tǒng)經(jīng)銷商、品牌運營商、渠道服務(wù)商、供應(yīng)鏈增值服務(wù)提供商四次轉(zhuǎn)型。“2019年，商源集團發(fā)布平臺+，是經(jīng)歷了前期轉(zhuǎn)型，數(shù)年積淀和思考的結(jié)果，商業(yè)模式已經(jīng)成熟。這也標(biāo)志著，商源作為渠道大商，正式吹響了進軍百億的號角。”

朱躍明坦言，自己創(chuàng)業(yè)20年，從一個蹭差價的代理商走下來，這是第一次公開長談商源創(chuàng)業(yè)歷程，并道出商源的整個戰(zhàn)略布局。商源能做到今天的規(guī)模，緣于“真誠、專業(yè)、創(chuàng)新、共好”八個字，這也是商源的核心理念和價值觀。

據(jù)悉，商源“平臺+”計劃，以建設(shè)一個平臺、形成兩個品牌、三張網(wǎng)、四個工程、提升五大能力為目標(biāo)。

一個平臺，是指商源后臺不做生意，而是做文化、優(yōu)化。兩個品牌則指打造產(chǎn)品品牌和渠道品牌。三張網(wǎng)指形成線上交易網(wǎng)、消費場景網(wǎng)、城市物流網(wǎng)。四化工程指平臺規(guī)模化、主體資本化、運營品牌化、線上線下一體化。五大能力指專業(yè)化運營能力、資源整合能力、終端服務(wù)能力、資金服務(wù)能力、IT技術(shù)服務(wù)能力。

同時，商源的“平臺+”計劃，還是一個基于“供應(yīng)鏈”、“項目”、“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”的開放性平臺，目標(biāo)是打造平臺+合伙人+渠道/品牌、公司”模式。

浙江商源集團總裁助理孟躍表示，合作者攜手商源后，商源提供的服務(wù)包括：云商、云店、云倉“三朵云”，即公司希望優(yōu)選一百家平臺加公司，匯聚上百億優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者；幫你搭、幫你推、幫你賣、幫你管“四個幫”，為平臺+公司“扶上馬，送一程”。同時實行多輪驅(qū)動，公司為合作伙伴產(chǎn)品賦能、同時提供財務(wù)、資金、技術(shù)、服務(wù)。構(gòu)建酒類流通領(lǐng)域的平臺創(chuàng)新“S2B2C”模式。

商源實施平臺+的最終目的，就是建立共享、協(xié)同、開放、協(xié)作的組織文化，實現(xiàn)組織內(nèi)部的共創(chuàng)共享。以奮斗者為本，貢獻(xiàn)面前人人平等。

2018年以來，商源集團實施平臺開發(fā)戰(zhàn)略，并發(fā)布了一攬子戰(zhàn)略與計劃，從縱、深雙條線上，著力打造平臺+戰(zhàn)略，構(gòu)建“平臺+合伙人+渠道/品牌+公司”大生態(tài)圈，通過平臺+賦能+生態(tài)，已經(jīng)幫助40多家平臺公司實現(xiàn)10多個億。

據(jù)了解，合作后的公司中有5家年收入突破5000萬，3家公司年收入突破1個億，1家突破3個億，1家突破5個億。而此次商源在第100屆糖酒會期間，正式發(fā)布“平臺+”計劃，提出進軍100億，表明商源再次主動變革，引領(lǐng)酒類流通渠道發(fā)展。

當(dāng)前，作為酒企，茅臺、五糧液都提出了千億目標(biāo)。而酒類流通渠道中，尚無百億級的企業(yè)。此次商源集團發(fā)布“平臺+”戰(zhàn)略，提出進軍百億，表明在廠家和品牌集中的同時，酒類流通行業(yè)也開始嬗變，酒類流通，百億新版圖呼之欲出。