2月中旬,茅臺的品牌“瘦身令”刷屏。茅臺集團發布了被稱為 “最嚴厲”《通知》:即日起,全面停止包括茅臺酒在內的各子公司定制、貼牌和未經審批產品所涉業務,相關產品和包材在未經集團允許情況下,就地封存,不再生產和銷售。
此舉在行業引起巨大波瀾,這般措辭嚴厲地對開發商實行“一刀斬”,也預示著酒業在2019年,迎來的將是前所未有之變局,企業在震蕩中走開。
不久之后,我們看到,汪俊林終于出手了。
在行業調整期低調蟄伏之后,“狼王”汪俊林在今年已頗有全面回歸的架勢。這之前,根據郎酒對外宣布的數據,2018年公司實現了百億營收,接近于最好的狀態。
2月14日,郎酒股份在瀘州召開2019年青花郎事業部經銷商大會,郎酒集團董事長汪俊林發布未來5~10年的三大戰略目標:占領白酒行業重要地位;與赤水河產區對岸的茅臺共同引領高端醬酒的發展,并突出有別于茅臺的特色;根植于郎酒醬香原產地瀘州古藺二郎鎮,打造郎酒莊園。
更驚人的,還有汪俊林說的那些話:“我是民營企業家,沒有五年任期”、“郎酒上市不是為了圈錢,因為郎酒不缺錢,現有業績已經比很多上市公司要高”、“少賣10億、20億,或者銷售收入達到80億、100億,或者130億,對郎酒沒有什么影響。”
從這些不難看到,在新的賽道上,汪俊林給郎酒制定了更長遠的規劃,追求的是長期品牌塑造和建設。這與我們印象中郎酒是一家搏命追逐業績的酒企大為不同。這次會議上,汪俊林強調的重點更多是“強化產品品質和公司產能實力”。
有意思的是,春節過后,大量媒體報道郎酒存在渠道庫存過重,“向經銷商瘋狂壓貨”等,汪俊林對此進行了正面回復,并大度地表示,經銷商以公司指導價格賣不出去的產品,可以申請退回,公司現金回收。甚至,2019年汪俊林給郎酒旗幟鮮明地提出了“穩定商家利益”的核心主題。
除了拓展發展的“長度”,汪俊林的郎酒目標還包括“高度”,其中之一是,郎酒將強化青花郎、紅花郎為核心的標準產品銷售體系,在全國穩步推進。而打造的郎酒莊園體系,將聚焦高端個性化私人定制及儲存。
現在來看,郎酒的恢復以及汪俊林的復出,隨著時間的推移再現當年“狼性”本色。2017年,青花郎確立了“中國兩大高端醬香白酒之一”定位,帶動高端醬酒走勢。2018年,郎酒的醬酒產品銷售同比2017年增長90%,郎酒已經重新回歸百億俱樂部。
2019年是郎酒預上市的前一年。汪俊林的謀劃有著使公司更規范、更透明地運作,接受社會的監督的想法,相比當年郎酒刻意擴大銷售規模,已不可同日而語。
“說起中國酒就離不開郎酒,而且銷售規模和稅收要有影響力,郎酒未來要做到百億利潤和百億稅收。”談及郎酒未來的發展,顯然,汪俊林給出了更好的發展規劃。
從茅臺瘦身到郎酒迭變來看,2019年,巨頭們已準備在新賽道上試水新模式,這也意味著,在變局之下,“低頭硬干”的效果大大削弱,“抬頭辨方向”不但重要,還會顯得更重要。

