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爆發在2020年的新型冠狀病毒疫情，也如同一場不期而至的大雨。暴雨傾城之下，令人欣慰之處很多很多，但也暴露出了解決問題的眾生相。

在釀酒行業，面對疫情蔓延沖擊，我們一面堅決打響防控狙擊戰，一面緊緊立足發展不動搖。

2月10日以來，酒企掀起復工復產潮。疫情之下，此舉意義非凡。

從2月13日正式啟動制酒制曲生產，到2月17日實施第二階段復工復產，庚子鼠年的第一批茅臺酒完成噴碼、栓帶、裝箱等流程后即將進入市場，茅臺集團已經全面復工復產。

兩天后，茅臺集團在總部召開鼠年春節后的首個總經理辦公會，交辦安排2020年集團和股份公司的年度重點工作。這意味著，茅臺集團全面復工復產后，其他各項工作全面開展，逐步走上軌道。

此前，茅臺在疫情正蔓延時對外釋放出一個重要信號：2020年“計劃不變、任務不減、指標不調、收入不降”。這一說法穩定了行業信心、穩定了市場發展，彰顯了其社會擔當與責任，得到了社會各界的一致肯定。

2月10日有序復工的五糧液集團，在2月11日召開2020年營銷工作網絡培訓會，針對當前的具體工作，規劃從市場秩序穩定，優化產品計劃、配額與發運，做好疫情過后的市場規劃，營銷團隊執行力等方面部署。

結合當前的疫情形勢，五糧液提出進一步突出加強“三個優化”和加快“三個轉型”，推動全年營收兩位數以上增長。

與此同時，五糧液品牌事業部還對各營銷戰區下發《關于精準施策、不搞一刀切，切實做好近期市場重點工作的通知》，從多個維度扶持經銷商發展，給市場發“定心丸”。

2月14日，五糧液集團安吉物流發運復工后首批五糧液產品。此次發貨主要是向全國低庫存分倉補貨，提前為市場復蘇積極做好準備。

2月18日，瀘州老窖股份有限公司全面復工復產，既為2020年春釀釀造提供保障，也是為實現2020年既定的生產經營目標。此前的2月16日，瀘州老窖公司發布通知，取消國窖1573經典裝和瀘州老窖特曲的2月份配額，以實際行動為經銷商減負，及時穩定經銷商信心，避免市場出現亂象。

從2月10日起，汾酒集團陸續分三個階段精準有序推動復工復產。2月20日起，汾酒按照計劃做好成裝及機關單位復工復產工作，最終實現企業全面復工復產，并強調確保2020年經營目標不變。

從當前來看，在名酒企業的帶頭下，規模以上酒類企業均實現復工復產。值得注意的是，從多家企業負責人口中，我們都聽到了“做到疫情防控與生產經營兩不誤”、“緊盯年度生產經營目標任務”等字眼。

酒類產業生產有很強的時效性，受季節性因素影響較強，酒廠復工時不我待。另一方面，我們看到了行業堅強和務實的發展理念，盡管突發疫情的出現，對企業一季度及全年均有較大影響，但頭部酒企卻在強化行業全年目標，沒有主動下調發展目標的打算。

為確保行業整體向上和廠商發展節奏一致，名酒企業在堅定自身發展戰略的同時，還出臺政策穩定渠道信心，主動為經銷商排憂解難，建立政策扶持機制等。

我們要贊許疫情之下同發展、共命運的廠商關系，同時也把熱烈的掌聲送給具備戰略定力的企業。疫情之下，企業發展信念搖擺是常態，保持定力盡顯可貴。

近期，江小白酒業董事長陶石泉說，做企業不管大小，總會遇到這樣那樣的困難。大企業有大企業的挑戰，小企業有小企業的難處，家家都有本難念的經。所以，我們應該用相對論的方法去平衡自己的心態。做企業，面對困難接受挑戰，是一種理所當然的常態。所謂一帆風順的發展，連續多年保持特別好的發展勢頭，并不多見。

疫情所帶來的困難是階段性的。在這個時候，我們要更清晰地思考，什么東西是變的？什么東西是不變的？在陶石泉看來，應該回到每一個企業、每一個品牌、每一個公司成立的初心。假如我們的初心是取經，通過很長時間，歷經九九八十一難，那現在就是遇到了火焰山。這時，尤為重要的一點，就是我們原來篤定的長期價值、長期主義，這時候要摘出來，反反復復去思考。

在疫情發生不久，陶石泉在公司內部做了一次講話，主要是分析企業的長期主義和短期應對的問題。這次講話總結來說就是，短期應對的是新冒出來的問題，而長期主義是本來就想好了怎么做，不能因為疫情的到來，就改變長期規劃和長期方向，不然這個企業也顯得太脆弱了。

當行業長期向好的趨勢不變，當酒企不因短期疫情改變全年發展目標，我們也應回首初心，客觀面對問題，不因一次突發事件就改變長期的方向。